10/06/2026
**ব্যবসা বড় করতে গিয়ে আমি যে ৩টি ভুল করেছি (যা আপনার কোটি টাকা বাঁচাতে পারে)**
ব্যবসা শুরু করা এক জিনিস, আর সেটাকে বড় (Scale) করা সম্পূর্ণ অন্য জিনিস। যখন একটা ব্যবসা একটু দাঁড়াতে শুরু করে, তখন আমাদের মনে হয়— আমরা বোধহয় সব জয় করে ফেলেছি! ঠিক এই জায়গাতেই আমরা বড় বড় ভুলগুলো করে বসি।
আমিও এর ব্যতিক্রম ছিলাম না। ব্যবসা বড় করতে গিয়ে এমন কিছু ভুল করেছি, যার মাশুল দিতে হয়েছে কোটি টাকায়, আর সাথে মানসিক শান্তি তো গেছেই।
আজ একদম মন খুলে নিজের করা ৩টি বড় ভুলের কথা শেয়ার করছি, যাতে আপনাকে এই কঠিন অভিজ্ঞতার মধ্য দিয়ে যেতে না হয়:
---
# # # ১. তাড়াহুড়ো করে ভুল মানুষ নিয়োগ (Wrong Hiring)
ব্যবসা যখন বাড়তে শুরু করল, কাজের চাপও দ্বিগুণ হয়ে গেল। আমি ভাবলাম, যত দ্রুত সম্ভব মানুষ দরকার। ব্যস, সিভি দেখেই হুটহাট করে বেশ কয়েকজন টিম মেম্বার নিয়ে নিলাম।
**ভুলটা যেখানে হয়েছিল:**
আমি শুধু তাদের কাজের স্কিল দেখেছি, কিন্তু আমাদের কোম্পানির কালচার বা কালচারাল ফিট (Cultural Fit) এর কথা চিন্তাই করিনি। ফল যা হওয়ার তাই হলো— টিমের মধ্যে বন্ডিং নষ্ট হলো, কাজের কোয়ালিটি কমল এবং শেষমেশ তাদের পেছনে টাকা ও সময় দুটোই নষ্ট হলো।
**শিক্ষা ও কামব্যাক:**
এখন আমি ‘Hire Slowly, Fire Quickly’ নীতিতে বিশ্বাস করি। স্কিল শেখানো যায়, কিন্তু মানুষের মানসিকতা বা Attitude বদলানো যায় না। এখন আমরা নিয়োগের সময় স্কিলের চেয়েও বেশি দেখি সে আমাদের ভিশন বোঝে কি না এবং টিমের সাথে মানিয়ে নিতে পারবে কি না।
---
# # # ২. সবকিছু নিজে করার চেষ্টা বা ম্যানুয়াল ম্যানেজমেন্ট (Micromanagement)
ব্যবসার শুরুর দিকে সব কাজ নিজের হাতে করার একটা অভ্যাস হয়ে যায়। কিন্তু ব্যবসা বড় হওয়ার পরও যখন আমি ক্রিয়েটিভ কাজ থেকে শুরু করে একদম ছোটখাটো হিসাব-নিকাশ, সবকিছু নিজে চেক করতে গেলাম— তখনই ঘটল বিপর্যয়।
**ভুলটা যেখানে হয়েছিল:**
আমি কোনো অটোমেশন বা প্রপার সফটওয়্যার ব্যবহার করিনি। সব কিছু ম্যানুয়ালি ডায়েরিতে বা আমার মাথায় রাখতাম। এতে করে আমি নিজেই ব্যবসার সবচেয়ে বড় ‘বটলনেক’ (Bottleneck) হয়ে দাঁড়িয়েছিলাম। আমার সিদ্ধান্তের অপেক্ষায় কাজ আটকে থাকত, আর আমি ২৪ ঘণ্টা কাজ করেও কুলিয়ে উঠতে পারছিলাম না।
**শিক্ষা ও কামব্যাক:**
আমি বুঝলাম, ব্যবসা বড় করতে হলে মালিককে ফ্রি হতে হবে ‘Strategic’ চিন্তার জন্য। এরপর আমরা প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট টুল, কাস্টমার ডাটাবেজ এবং অ্যাকাউন্টিং সফটওয়্যার সেটআপ করলাম। টিমকে সিদ্ধান্ত নেওয়ার স্বাধীনতা দিলাম। এখন আমি ব্যবসায় ‘In’ না, ব্যবসার ‘On’ এ কাজ করি। অর্থাৎ, গাধার খাটুনি না খেটে সিস্টেম তৈরিতে মনোযোগ দিয়েছি।
---
# # # ৩. প্রফিট আর ক্যাশ ফ্লো-এর পার্থক্য না বোঝা (Cash Flow Blindness)
কাগজে-কলমে বা এক্সেল শিটে দেখাচ্ছিল আমাদের অনেক লাভ (Profit) হচ্ছে। নতুন নতুন অর্ডার আসছে, সেলস গ্রাফ ওপরের দিকে। আমি ভাবলাম, বাহ! এবার তো ব্যবসা আরও বড় করার পারফেক্ট সময়।
**ভুলটা যেখানে হয়েছিল:**
আমি লাভ আর ক্যাশ ফ্লো (Cash Flow)-এর পার্থক্য গুলিয়ে ফেলেছিলাম। বাজারে আমাদের অনেক টাকা বাকি পড়ে ছিল, অথচ নতুন ইনভেন্টরি কিনতে বা টিমকে স্যালারি দিতে গিয়ে দেখি পকেটে টাকা নেই! কাগজে প্রফিট থাকলেও হাতে ক্যাশ টাকা ছিল না। একটা সময় এমন হলো যে, রানিং ব্যবসা বন্ধ হওয়ার উপক্রম হয়েছিল।
**শিক্ষা ও কামব্যাক:**
সেই কঠিন সময় থেকে শিক্ষা নিয়ে এখন আমাদের এক নম্বর প্রায়োরিটি হলো ‘ক্যাশ ফ্লো ম্যানেজমেন্ট’। সেলস হওয়ার চেয়ে টাকাটা কত দ্রুত ক্যাশ হয়ে ফেরত আসছে, সেটা ট্র্যাক করা বেশি জরুরি। এখন প্রতি সপ্তাহে আমাদের ক্যাশ-ইন এবং ক্যাশ-আউট অডিট করা হয়।
---
**শেষ কথা:**
ব্যবসা বড় করতে গেলে ভুল হবেই, এটাই স্বাভাবিক। কিন্তু বুদ্ধিমানের কাজ হলো অন্যের ভুল থেকে শেখা।
আমি কোটি টাকা খরচ করে যে শিক্ষা পেয়েছি, আশা করি এই ৩টি পয়েন্ট মাথায় রাখলে আপনার সেই টাকা এবং মূল্যবান সময় দুটোই বেঁচে যাবে।
আপনার ব্যবসায় এর মধ্যে কোনো ভুলটি আপনি অবচেতনভাবেই করে ফেলছেন? কমেন্টে শেয়ার করতে পারেন, একসাথে সমাধান খোঁজার চেষ্টা করব।
