O Super Golff tem a missão de oferecer um mix variado de produtos, aos seus clientes, com preços justos e ofertas agressivas, trabalha para fortalecer a marca e imagem buscando ser a marca mais lembrada. Este trabalho se restringe em descrever a política comercial da rede Super Golff, seus objetivos e suas estratégias são para manter-se num mercado altamente competitivo e também alavancar as venda
s e faturamento. A empresa tem o preço como premissa básica, adota diversas estratégias para manter seus custos baixos em relação a seus concorrentes, tais como: controle rígido nas despesas, onde é feito anualmente um orçamento estipulado pela diretoria, ações corretivas para diminuir o percentual de ruptura no ponto de venda, diminuir perdas, trocas de produtos, reflexo na melhoria nos ganhos de produtividade, eficiência na distribuição, trabalha com cem por cento de capital de giro próprio, realiza compras com desconto a vista e se necessário tem acesso a linhas de crédito adequadas. A maioria das lojas são de bairros, com uma estrutura de padrão comum, atendem clientes predominantemente da classe C, onde objetivos como preços justos, qualidade de produtos e atendimento são incansavelmente perseguidos. Além de investir nas operações existentes, os dirigentes da rede têm outro foco que na visão do negócio, a alocação de recursos na expansão de suas lojas físicas em regiões que tenham demandas para supermercados de bairros, ampliando suas possibilidades de negócios e gerando outras possibilidades de ganhos. A empresa tem projetos futuros para aumentar a divulgação de seu canal de distribuição através da internet. A partir de 2018 a rede entrou em um novo conceito de loja, priorizando conforto e modernidade para nossos clientes. E no decorrer do ano de 2020 reformaremos e modernizaremos as lojas existentes.