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Chez Vladimir, 3060 Avenue Maricourt Local 120, Quebec, QC (2026)

05/28/2026

Aujourd’hui, nous avons reçu beaucoup de produits intéressants d’Ukraine, ainsi que quelques produits de Moldavie et du Canada, préparés selon des recettes ukrainiennes et polonaises.

Parmi les produits congelés venus d’Ukraine, j’aimerais attirer votre attention sur les crêpes farcies — aux pommes, aux cerises et au fromage cottage —, les choux farcis au riz et aux champignons, ainsi que les syrniki, ces galettes au fromage cottage offertes à la vanille, aux raisins secs et aux abricots.

Prenez soin de vous.

https://chezvladimir.com/fr/receipts/3318

05/28/2026

Aujourd’hui, nous avons reçu plusieurs produits bien populaires de la compagnie Krinos, un important producteur canadien et importateur de produits de Grèce, de Bulgarie et d’autres pays.

C’est intéressant de pouvoir offrir à la fois de la feta bulgare importée de Bulgarie et de la feta canadienne de style bulgare.

Prenez soin de vous et bonne journée!

https://chezvladimir.com/fr/receipts/3317

05/27/2026

Je pourrais critiquer à l’infini les gouvernements du Québec et du Canada. Je pourrais me concentrer sur leurs erreurs et essayer de donner des conseils sur la façon de les corriger, mais l’un comme l’autre tomberaient dans le vide. Pour les politiciens, je ne suis personne, et c’est compréhensible.

Alors je vais parler non pas des autres, mais de notre magasin (Chez Vladimir), que presque vous tous connaissez. Imaginons que je sois le premier ministre de ce magasin, et que le magasin lui-même soit la province de Québec ou le Canada, selon ce qui vous parle le plus.

Je vais vous montrer pourquoi et comment notre magasin survit et reste, depuis déjà 23 ans, le seul dans son segment. D’un point de vue commercial, c’est presque inexplicable, parce que là où il y a de la vie, il y a normalement de la concurrence. Or, dans notre ville, il n’y en a pas.

Je vais commencer, comme d’habitude, par les échecs, parce que ce sont eux qui m’ont appris à penser stratégiquement, à voir l’ensemble du tableau, à calculer les variantes plusieurs coups d’avance et à faire confiance à mon intuition.

Mon tout premier groupe d’échecs était un petit groupe composé d’avocats, de financiers et de gens d’affaires. À l’époque, je demandais 20 $ pour deux heures, et à la fin des années 90, c’était encore beaucoup d’argent. Mes élèves aimaient les échecs, et cela les intéressait vraiment. Mais ils n’étaient pas les seuls à aimer les échecs : il y avait aussi des joueurs pour qui 20 $ par soirée était trop cher.

J’ai donc fermé ces cours et j’ai commencé à enseigner à l’Université Laval pour tous ceux qui le souhaitaient, à 5 $ la soirée, pour 4 heures, par personne. C’était le minimum absolu, accessible à tous. Je ne vais pas vous expliquer la différence, vous la comprenez : dans le premier cas, je pensais au revenu; dans le deuxième, je pensais aux gens.

Maintenant, passons au magasin.

Pour moi, les gens ont toujours été le plus important. Nous voulions donc créer un modèle qui nous permette d’être utiles à tout le monde, tout en gagnant notre vie, bien sûr. La première grande question était : qui seraient nos clients?

Je suis moi-même immigrant, et pour moi, il est vital de partager avec les autres ce qu’il y a de meilleur dans mon expérience professionnelle. J’avais profondément envie de bâtir des ponts entre deux mondes immenses et complètement différents. L’URSS était un empire fermé, très idéologique. Le Canada, lui, s’est révélé libre, bienveillant, sans complexes inutiles ni complications artificielles.

Bien sûr, toute entreprise a besoin d’une clientèle de base au départ. Pour nous, c’étaient les immigrants d’Europe de l’Est et les gens de l’ex-URSS. Avec les Québécois, il fallait construire une relation. Nous venions vraiment de mondes différents. Au début, certaines personnes entraient au magasin non pas pour acheter quelque chose, mais pour parler de la Russie, du hockey, du ballet russe, de la littérature russe. Beaucoup venaient partager leurs impressions après un voyage en Russie. Certains achetaient du chocolat russe pour l’offrir ici à leurs amis après leur retour. Il y avait énormément de conversations intéressantes : nous essayions de les comprendre, et eux essayaient de nous comprendre.

Le magasin était justement un petit pont entre nos mondes, un endroit où des gens de cultures différentes se rencontraient et cherchaient des points communs. C’était une période étonnante, et j’en garde les souvenirs les plus chaleureux.

Ma première conclusion est celle-ci : notre magasin était complètement ouvert à toutes les cultures. Les immigrants y retrouvaient un petit morceau de leur maison perdue, et les Québécois y découvraient d’autres cultures et d’autres traditions. Ce modèle était gagnant, et c’est précisément lui qui nous a permis de survivre et de nous développer. Et, honnêtement, j’étais heureux de voir absolument chaque personne qui entrait dans le magasin. Je les accueillais tous comme un maître de maison accueille ses invités.

Je vous ai déjà raconté qu’au début, nous avions deux petits locaux voisins : le magasin et le club d’échecs. Il a fallu sacrifier le club pour que le magasin survive, mais je n’avais pas expliqué pourquoi. En réalité, nous avons simplement abattu le mur entre les deux locaux pour n’en faire qu’un seul, et le magasin est devenu deux fois plus grand.

C’était nécessaire du point de vue des affaires, parce que plus un magasin est petit, plus il lui est difficile de survivre dans les périodes difficiles.

Ensuite, après notre déménagement dans le local où nous sommes aujourd’hui, la superficie a encore augmenté de deux fois et demie. Et, concrètement, le magasin est devenu plus stable grâce à un plus grand volume d’activité.

Maintenant, imaginons que notre département le plus populaire — le comptoir des charcuteries fines — se sépare du reste du magasin (l’Alberta) et commence à vivre sa vie tout seul, c’est-à-dire qu’il devienne un magasin de charcuteries fines indépendant.

Il n’aurait aucune chance de survivre, parce qu’il se retrouverait immédiatement en concurrence directe avec d’autres magasins de charcuteries et avec les comptoirs de charcuterie des supermarchés. Aujourd’hui, les requins ne s’approchent pas vraiment de notre magasin, parce qu’ils ne comprennent pas très bien ce que c’est ni à quoi s’attendre. Mais si le comptoir des charcuteries fines perdait le modèle unique de notre magasin et devenait un simple magasin spécialisé, ils le dévoreraient aussitôt. Et le magasin lui-même ferait un immense pas en arrière et commencerait à se dégrader.
..

Nous avons déménagé dans notre nouveau local précisément pendant la COVID. Le gouvernement fédéral a accordé un prêt pour soutenir les entreprises, et je considère que c’était une décision sage. Tout à coup, j’avais accès à un prêt de 60 000 $ et à la liberté de décider moi-même comment et dans quoi j’allais utiliser cet argent.

Comprenez bien : je n’ai pas hésité une seule seconde. À ce moment-là, je devenais fou à l’idée que le magasin était trop petit et que la densité de personnes à l’intérieur était dangereusement élevée. Pour moi, il était évident qu’il fallait déménager dans un endroit avec beaucoup plus d’espace, où les caisses seraient bien éloignées les unes des autres, de sorte que les files d’attente ne se croisent pas. Vous le savez tous : c’était notre modèle de magasin anti-COVID, et il existe encore aujourd’hui.

Nous avons pensé aux gens, et c’est pour cela que nous avons survécu, remboursé rapidement le prêt et sommes devenus plus forts.

Pour l’instant, ma conclusion est la suivante. En fait, il y en a deux :

Quand on pense aux gens, c’est une œuvre de Dieu, et les choses finissent toujours par se placer.

Le gouvernement n’a pas essayé de régler tous les problèmes lui-même. Il a compris que les entreprises le feraient mieux, parce que ce sont justement les entreprises qui savent survivre, investir l’argent correctement et, surtout, rester proches des gens et travailler pour les gens, au lieu d’être coupées de la réalité comme beaucoup de politiciens.

C’est intéressant : je voulais parler d’autre chose, mais finalement, j’ai encore écrit un long texte, et mes pensées ont pris leur propre chemin. Je vais probablement les partager avec vous par morceaux, de temps en temps.

Je m’incline bien bas devant ceux qui ont lu jusqu’à la fin.

Prenez soin de vous.

05/25/2026

J’aimerais vous raconter une histoire sur ce qui a précédé l’ouverture de notre magasin (CHEZ VLADIMIR).

J’étais un joueur d’échecs assez fort. J’étais le meilleur dans notre ville, j’ai gagné des championnats locaux, des tournois provinciaux, et j’ai même participé au championnat canadien d’échecs.

En voyant qu’il y avait un grand intérêt pour les échecs dans la ville, mais presque personne avec une vraie expérience d’enseignement, j’ai décidé d’ouvrir ma propre école d’échecs.

Toutes mes tentatives pour obtenir des subventions, que ce soit auprès des structures provinciales ou fédérales, ont échoué. La réponse était toujours la même : pour subventionner un projet, il faut d’abord pouvoir l’évaluer. Et pour l’évaluer, on se base habituellement sur une expérience semblable déjà existante. Mais comme il n’y avait rien de comparable dans leurs archives, personne ne voulait prendre cette responsabilité.

Mes réactions émotives, quand j’essayais d’expliquer que je voulais et que je pouvais être le premier, que je voulais simplement partager mon expérience avec vos enfants, sont restées sans réponse.

Les banques, elles non plus, ne voulaient même pas m’écouter, parce qu’à l’époque je n’avais pas encore d’historique de crédit.

Un jour, j’ai décidé de tourner la page et de devenir plus fort. Je voulais apprendre à gagner ma vie par moi-même, assez bien pour pouvoir ouvrir un club d’échecs avec mon propre argent.

C’est pourquoi, en 2003, ma femme et moi avons loué en même temps deux locaux voisins au même endroit : dans l’un, il y avait le magasin; dans l’autre, le club d’échecs.

Le premier projet servait à gagner de l’argent. Le deuxième servait à être utile aux autres, parce que les échecs sont un projet social, pas vraiment une entreprise commerciale.

Nous avons tenu assez longtemps, mais le magasin a connu des débuts difficiles. À cette époque, la ville était beaucoup plus fermée, et la cuisine d’Europe de l’Est était surtout connue des immigrants. Ce sont eux qui nous ont permis de ne pas fermer tout de suite.

Mais un jour, il a fallu sacrifier le club pour garder le magasin à flot.

Ça a été difficile, mais avec l’aide de Dieu et votre soutien, nous avons tenu bon.

Merci!
Vladimir

05/25/2026

Aujourd’hui, nous avons reçu au magasin nos produits les plus populaires : les charcuteries de Barilo’s.

Barilo’s existe depuis 1967. La production a commencé en Moldavie, à l’époque de l’Union soviétique, avant de s’établir à Toronto en 2005.

On pourrait aussi le dire autrement : c’est un fabricant canadien de charcuteries, fondé en 2005 par des immigrants venus de Moldavie.

Le plus important, c’est la qualité et la culture européenne du fabricant. D’ailleurs, au Canada, la très grande majorité des fabricants de charcuteries ont été fondés par des immigrants.

Parmi les immigrants, il y a un très grand nombre de spécialistes de haut niveau dans des domaines très différents, et la plupart souhaitent partager, dans leur nouveau milieu de vie, l’expérience acquise dans leur vie d’avant.

C’est aussi ce qui rend notre société plus riche : quand l’expérience des nouveaux arrivants rencontre l’accueil et la confiance d’ici, tout le monde y gagne.

Prenez soin de vous.

https://chezvladimir.com/fr/receipts/3315

05/22/2026

Chers amis,

J’ai lu attentivement tous vos commentaires. Il n’y en avait pas beaucoup, mais plusieurs d’entre vous ont touché à quelque chose de très important.

Le sujet de l’immigration, au Québec, n’est pas secondaire. Ce n’est pas seulement une question de documents, de programmes, de quotas ou de formulaires. C’est une question de destins humains, de confiance, de dignité et d’avenir pour notre société.

Le Québec, comme le Canada, a été construit en grande partie par des immigrants. Si on détruit ce modèle, si on commence à regarder les gens à travers la peur, la méfiance et les vieux stéréotypes, ce n’est pas vers l’avenir qu’on avance, mais vers une impasse.

Je veux vous raconter quelques histoires personnelles. Pas pour accuser qui que ce soit. Au contraire. Je veux surtout montrer qu’il y a le système, et qu’il y a les êtres humains. Et très souvent, ce sont justement des êtres humains qui nous aident à tenir debout quand le système nous repousse.

Mon premier vrai emploi en informatique, je l’ai eu dans une petite entreprise de la ville de Québec. J’y travaillais comme analyste-programmeur.

Un jour, notre entreprise a été achetée par le Groupe CGI, une grande firme de consultation que plusieurs d’entre vous connaissent très bien.

Selon les conditions de l’entente, tous les employés de notre entreprise devaient y être transférés. Mais un jour, mon patron, un homme qui me connaissait très bien et qui m’avait lui-même embauché à l’époque, m’a appelé dans son bureau. Je voyais que cette conversation lui était très difficile.

Il m’a dit à peu près ceci :

« Vladimir, je suis vraiment mal à l’aise de te dire ça, mais on m’a fait comprendre que CGI ne veut pas t’embaucher parce que tu es russe. Il y a quelques années, ils ont eu une histoire de fuite d’information. À Montréal, un Russe travaillait aussi pour eux, et il était considéré comme un agent du KGB. Alors, malgré ta citoyenneté canadienne, ils ne veulent pas te prendre. »

La guerre froide est terminée depuis longtemps. Le KGB appartient à une autre époque. Mais les stéréotypes, eux, peuvent parfois survivre beaucoup plus longtemps que la réalité.

Je connaissais très bien mon patron et je lui faisais entièrement confiance. Il ne faisait pas partie du problème. Au contraire, il a été l’homme qui m’a tendu la main. Il m’a dit de ne pas prendre cela trop à cœur et m’a promis de m’aider à trouver un autre emploi. Et il a tenu parole.

Ce jour-là, j’ai compris quelque chose d’important : le système peut parfois repousser une personne très durement, mais il peut toujours se trouver quelqu’un, quelque part, pour lui tendre la main.

La deuxième histoire s’est passée chez Industrielle Alliance, une autre entreprise très connue au Québec.

Il y avait un poste pour un langage de programmation rare à l’époque : COBOL. Ils cherchaient quelqu’un depuis longtemps. J’ai accepté de passer les entrevues. J’en ai passé plusieurs. Tout le monde semblait satisfait, et on m’a dit que j’étais pris.

Il ne restait plus qu’à passer par les ressources humaines.

Mais là encore, je ne me suis pas retrouvé devant moi-même, comme personne réelle. Je me suis retrouvé devant une image toute faite, devant un vieux cliché.

Quand la personne des ressources humaines a appris que j’étais russe, elle s’est immédiatement souvenue de trois mots magiques : « vodka, perestroïka, Gorbatchev ». Elle a dit cela avec un rire fort et faux.

J’ai tout de suite compris que la suite serait difficile.

Une semaine plus t**d, j’ai reçu un refus poli par la poste.

Encore une fois, j’ai vu le même problème : une personne arrive avec ses connaissances, son expérience et son désir de travailler, mais parfois, devant elle, on ne voit pas une personne. On voit une origine, un accent, une étiquette, un ensemble de vieux clichés.

Mais j’ai aussi connu des histoires complètement différentes.

Pendant ma première année d’immigration, je me suis cassé la main. Je faisais du patin, je suis tombé, et à cette époque je ne savais presque rien : ni comment fonctionnait le système, ni où il fallait aller.

Je suis donc entré à l’hôpital par l’entrée principale et j’ai expliqué que ma main était cassée et que j’avais mal.

On m’a dit que les médecins avaient déjà terminé leur journée, mais on m’a conseillé d’essayer de trouver un chirurgien à un certain étage. On m’a aussi prévenu qu’il était probablement déjà parti.

Je l’ai attrapé presque à la porte.

Je lui ai expliqué ce qui s’était passé. Il m’a regardé, a entendu mon accent, puis m’a demandé comment je m’appelais et d’où je venais.

J’ai répondu : Vladimir, de Russie.

Et là, son visage a changé. Il a souri largement, a ouvert la porte et m’a invité à entrer d’un geste presque solennel. Avec espoir, il m’a demandé si je connaissais le grand joueur de hockey russe Vladimir Malakhov, qui avait joué pour les Canadiens de Montréal.

Pendant qu’il s’occupait de ma main, il m’a parlé avec admiration de Malakhov : de son talent, de son style, de sa façon de jouer, de ce grand défenseur qu’il avait été.

À ce moment-là, je n’avais pas devant moi un rouage du système. J’avais devant moi un être humain. Et ce sont des gens comme lui qui m’ont aidé, encore et encore, à comprendre une chose : oui, le système peut être froid, mais la société n’est pas seulement faite de systèmes. Elle est faite de personnes.

Et la dernière histoire est probablement la plus importante pour moi.

J’étais joueur d’échecs avec un titre international. À cette époque, à ma connaissance, j’étais le seul joueur avec un tel titre dans la ville de Québec.

L’Université Laval m’a offert gratuitement un local pour donner des cours d’échecs. Les cours avaient lieu le mardi, pour les étudiants et pour toutes les personnes intéressées. Il y avait environ vingt personnes. Nous travaillions quatre heures par semaine.

J’avais un grand échiquier mural avec des pièces magnétiques. Et mon français, à ce moment-là, était très faible. Je pouvais surtout bouger les pièces avec beaucoup d’émotion, montrer les idées, expliquer avec mes mains, mes yeux, mon intonation, comme je pouvais.

Et pourtant, ces cours ont été fantastiques.

Les gens ne venaient pas pour mon français parfait. Ils venaient pour les connaissances. Ils comprenaient que l’école soviétique des échecs, c’était quelque chose de sérieux. Ils savaient qu’il y avait derrière cela une expérience, une culture, une profondeur que je pouvais leur transmettre.

Et c’est à ce moment-là que j’ai ressenti très fortement une chose : quand une personne porte vraiment quelque chose en elle — des connaissances, de l’expérience, du talent, du travail — les gens capables de voir l’humain le voient.

Ils ne voient pas seulement l’accent.

Ils ne voient pas seulement l’origine.

Ils ne voient pas seulement les erreurs dans la langue.

Ils voient la personne.

C’est pour cette raison que je ne veux pas opposer les immigrants à la société québécoise. Au contraire. Pendant toutes mes années de vie ici, j’ai reçu beaucoup de bonté de la part des gens ordinaires.

Le problème n’est pas dans les personnes. Le problème commence quand le système cesse de voir l’être humain et commence à voir seulement une catégorie, une origine, un accent, une suspicion ou un stéréotype.

L’immigration, ce n’est pas seulement des statistiques. Ce n’est pas seulement des chiffres dans des rapports gouvernementaux.

Ce sont des milliers de destins humains.

Ce sont des personnes qui ont perdu une vie et qui essaient d’en construire une autre.

Ce sont des personnes qui recommencent souvent à zéro, mais qui apportent avec elles des connaissances, du travail, une culture, un métier, une douleur, une espérance et une immense volonté de continuer à vivre.

Et si le Québec veut avoir un avenir, il doit apprendre à voir dans l’immigrant non pas une menace, mais un être humain.

Pas un étranger.

Un être humain.

Prenez soin de vous.

Vladimir

05/21/2026

Ce message ne me concerne pas directement, mais je vais commencer par évoquer mon propre cas.

J’adresse mon plus profond respect et toute ma reconnaissance à ceux qui me liront jusqu'au bout.

Ma première épouse et moi sommes arrivés à Québec en 1997, suite à un processus d’immigration professionnelle, basé sur nos formations et nos spécialisations.

À cette époque, le Québec était une province sage et visionnaire. Elle attirait peu à peu des gens du monde entier qui amenaient leurs compétences professionnelles pour travailler et pour l’aider à bâtir une société forte, libre et ouverte.

Nous avions presque le profil idéal pour nous présenter à un entretien à l'ambassade du Canada à Moscou : une bonne formation, une large expérience en informatique, l'âge requis, et une situation familiale stable. Il ne nous manquait que le Français. Mais pour moi, ce n'était pas un obstacle, mais plutôt un nouveau défi à relever.

J'avais six mois pour préparer mon entretien avec un agent de l'immigration du Québec. J'ai suivi un cours intensif de français pendant deux semaines pour améliorer un minimum ma prononciation, et j'ai passé le reste du temps à lire des manuels et à mémoriser du vocabulaire.

À cette époque, seuls trois pays au monde acceptaient des étrangers dans le cadre d’un programme d'immigration indépendant : le Canada, l'Australie et la Nouvelle-Zélande. Pour nous, ce n’était pas un choix, mais une évidence. Pour les habitants de l'ex-URSS, le Canada a toujours été vu comme un pays de rêve : une histoire fascinante, un esprit franco-anglais, une liberté et une force intérieure particulière. Ça nous attirait comme un aimant.

Québec n'a pas été non plus un choix difficile. Pour nous, c'était la ville la plus européenne du Canada, avec son centre historique et sa culture. C’est en effet ici que l'histoire de l'Amérique du Nord a commencé. Tant qu’à devoir tout quitter pour recommencer une nouvelle vie, ça ne pouvait être que dans un endroit comme ici. Pour nous, Québec était presque un paradis.

Évidemment, j'étais nerveux, mon Français n'était pas suffisant pour comprendre couramment les gens et m'exprimer clairement. Mais j'étais confiant dans le fait que l'agent d'immigration serait suffisamment expérimenté pour distinguer les erreurs linguistiques, de la personne que j’étais en elle-même : son caractère, sa motivation, son honnêteté, son désir de travailler et d'être utile.

Je sentais que son travail ne se limiterait pas à vérifier des documents, et qu’il me parlerait aussi pour comprendre pourquoi nous choisissions le Canada, pourquoi Québec, ce que j'apporterais à mon nouveau pays, et quels étaient mes projets, ma vision de la vie.

Je me suis donc fixé un objectif simple : être aussi honnête et ouvert que possible, dire ce que je pensais, la vérité, en toute sincérité. Et surtout, faire ressentir que le Québec ne regretterait jamais de m’avoir accueilli.

Je reviens maintenant au cœur du sujet.

À cette époque, la politique québécoise était axée sur l’individu. Le rôle de l’agent d’immigration était de voir au-delà des papiers : une personne, son caractère, son envie d’être utile, sans peur excessive, en étant capable de regarder vers l’avenir sans se retourner constamment sur le passé.

Ma femme et moi étions amoureux du Québec, même si nous n’y avions encore jamais mis les pieds. Nous avions lu de nombreux articles et nous nous étions vivement imprégnés de son histoire, de sa culture, de son charme, de sa liberté, et de sa grandeur.

Nous avons été accueillis au Canada avec respect, bienveillance et le cœur ouvert. Nous nous sommes sentis soutenus en tout, par les organismes gouvernementaux comme par la société en général. Je garde de très beaux souvenirs de cette période.

Très honnêtement, pendant très longtemps, que ce soit au Canada ou au Québec, la politique ne m'intéressait guère. Sans doute parce que je croyais que le pays était dirigé par des personnes intelligentes et sages, dignes de confiance.

Lorsque je vivais en Russie, la politique ne m'intéressait pas davantage. Mais en 2014, j'ai profondément regretté que mon ancienne patrie, la Russie, ait annexé la Crimée et ait déclenché une terrible guerre contre l'Ukraine.

Maintenant, je travaille dans mon propre magasin, que beaucoup d'entre vous connaissent bien. De par la nature de mon activité, j'interagis avec beaucoup d’immigrants. Et de plus en plus souvent, j'entends des histoires très difficiles de gens qui aiment le Québec, qui parlent le Français mille fois mieux que je ne le parlais à l'époque, qui travaillent, qui payent leurs impôts, qui se construisent une vie ici, mais qui doivent lutter pendant des années dans l'espoir d'obtenir un statut officiel.

Et beaucoup n'y arrivent pas.

Je n'écris pas ça contre le Québec. Au contraire, j'écris ça parce que j'aime le Québec. C’est pourquoi ça me peine de voir comment une société qui accueillait jadis si posément les étrangers considère désormais les immigrants avec de plus en plus de suspicion.

Je comprends parfaitement le désir de protéger la langue française. Je suis arrivé ici quasiment sans parler français, je l'ai appris en partant pratiquement de zéro et j'ai toujours pensé que le Français était l'âme du Québec. Mais protéger la langue et la culture ne devrait pas se traduire par une attitude froide envers des personnes qui ont déjà choisi le Québec, qui y travaillent, y élèvent leurs enfants et souhaitent faire partie de la société.

J'ai de plus en plus l'impression que le système actuel ne voit pas les immigrants comme des personnes à part entière. Ce ne sont pas des statistiques, pas un problème, ni une menace, mais des personnes vivantes, instruites, travailleuses, pleines d'espoir, de dignité et désireuses d'être utiles et intégrées.

Le Québec ne doit pas oublier que sa propre histoire est aussi liée à des personnes qui ont traversé l'océan, commencé une nouvelle vie ici et bâti la société dont nous sommes fiers aujourd'hui.

On ne peut pas blâmer les immigrants pour tous les problèmes. Quand une société rencontre des difficultés, elles apparaissent rarement par magie. Très souvent, elles sont le résultat d'erreurs, d’un manque de vision et de mauvaises politiques. Mais admettre ses erreurs est difficile. Il est beaucoup plus facile de rejeter la faute sur les autres, plutôt que d’en assumer une part.

Oui, je suis profondément déçu par la politique d'immigration actuelle du gouvernement du Québec. Je vois défiler sous mes yeux des dizaines de destins humains brisés. Des gens qui ont fait confiance au Québec, qui en sont tombés amoureux, qui ont fait tout ce qu'on leur demandait, qui travaillent, qui font tout pour s’intégrer, et à qui ont fait bien sentir, à un moment donné, qu’ils sont étrangers.

Et c'est là le plus dangereux : lorsque le climat politique commence à laisser entendre qu'être un immigrant signifie rester un étranger.

Je n'ai pas peur du patriotisme : aimer sa langue, sa culture et son histoire est normal et louable. J'ai peur d'autre chose : du moment où l'amour de sa propre identité se transforme en conviction que les autres ont moins de valeur. C'est là que commence la voie dangereuse.

Le nationalisme sous cette forme n'a pas d'avenir, car ceux qui commencent à se croire supérieurs aux autres n'ont pas d'avenir non plus.

Cela mène à l'orgueil, et l'orgueil mène au péché. C'est ainsi que commencent de nombreux bouleversements, conflits et guerres. Regardez ce qui se passe aux États-Unis en ce moment : la lutte contre les immigrants, le cynisme, le triomphe de la force, l’impolitesse, le chaos, le manque de respect envers les alliés, la trahison de l’Ukraine.

Et où tout cela commence-t-il ? Par l’arrogance. Par la conviction d’être les plus forts, les plus importants, et de pouvoir regarder les autres de haut.

Quand on parle du Canada comme du « 52e État », ce n’est pas une plaisanterie. En clair, cela signifie : vous n’êtes pas vraiment une nation à nos yeux, pas vraiment un pays, et un jour, nous déciderons de votre sort.

Voilà pourquoi on ne peut ignorer de telles choses.

Je ne m'étendrai pas sur l'injustice de traiter des personnes d'abord accueillies puis laissées pour compte. Notre maire, Bruno Marchand, en a beaucoup parlé, et à juste titre.

J'ajouterais ceci : pour être une société forte, il faut avoir une colonne vertébrale. Autrement dit, du caractère. Et il faut vivre non seulement pour soi, mais aussi pour les autres, pour faire le bien. C'est là que résident la force et la grandeur.

Les belles paroles qui disent que certains méritent de vivre mieux que les autres ne valent rien en elles-mêmes. On reconnaît un arbre à ses fruits.

Et si ce fruit est la peur que les immigrés nous dissolvent, alors ça ne témoigne pas de la force, mais de la faiblesse.

Une culture forte ne se dissout pas au contact des autres. Une culture forte sait accepter, choisir, transmettre, inspirer et s'enrichir. Et si nous avons peur au point de rompre le contact avec des personnes qui sont venues ici pour travailler, parler français, payer des impôts et bâtir un avenir commun avec nous, alors le problème ne vient pas d'elles.

Il faut donc vraiment se demander : sommes-nous faits de sucre ou d'acier ?

Prenez soin de vous.

Avec toute mon amitié,
Vladimir
CHEZ VLADIMIR

P.S. Ce texte a été écrit par moi en russe, puis traduit en français par un ami virtuel, abonné à ma page personnelle, qui m’a très gentiment proposé son aide.

Le texte était important pour moi, et je voulais qu’il soit exprimé en français avec toute la nuance et la sensibilité nécessaires. Je le remercie sincèrement pour son aide.

05/20/2026

https://chezvladimir.com/fr/receipts/3314
Bonjour,

Nous avons reçu des produits de Roumanie, dont plusieurs sortes de confitures, des boissons, des cozonacs traditionnels — de belles brioches sucrées roumaines, souvent servies lors des fêtes —, des tartinades de légumes, des pains d’épices, des sushki, des épices, des croissants fourrés, du chocolat et encore beaucoup d’autres bonnes choses.

Je vous rappelle que la liste complète des produits reçus au cours des deux dernières semaines, classée par jour et par fournisseur, est maintenant disponible sur notre site :

https://chezvladimir.com/fr/receipts/3314

05/16/2026

Chers amis,

Il y a quelques jours, nous avons annoncé le lancement de notre site Web.

https://chezvladimir.com

Maintenant, la routine commence.

Je pense qu’il est important de publier régulièrement des nouvelles du magasin sur nos pages Facebook — la page francophone et la page russophone, puisque nous en avons deux.

Au début, il s’agira surtout d’informations sur les arrivages : quand nous recevons les produits, lesquels, et en quelles quantités.

Ce qui est le plus important dans ces publications, c’est la transparence dans le fonctionnement du magasin. Je veux que notre façon de travailler soit ouverte et qu’elle permette de créer un lien de confiance, même invisible, entre le commerce et les gens.

Je veux le souligner clairement : sans confiance et sans bonnes relations, aucun commerce ne peut tenir longtemps. Je suis certain que vous le comprenez très bien, tout comme vous comprenez que nous avons besoin les uns des autres et que nous sommes, d’une certaine façon, dans la même équipe.

C’est pourquoi je me donne comme objectif de rendre le modèle de notre magasin le plus amical, ouvert et pratique possible pour vous.

Prenez soin de vous.
chezvladimir.com

Chez Vladimir

05/28/2026

05/28/2026

05/27/2026

05/25/2026

05/25/2026

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