express Hussigny

07/09/2026

La boîte à fleurs réalise vos compositions.

07 45 26 24 72.

Emilie.

07/09/2026

🔥 LE FRANCHISÉ PAIE… MAIS QUI GAGNE VRAIMENT ?

Imaginez un commerçant qui achète un produit à son propre réseau… plus cher que le prix auquel ce même réseau le vend au consommateur dans un autre magasin.

On marche sur la tête. 🤯

Et après, on demande au franchisé de faire du chiffre, d’améliorer sa marge, de payer ses salariés, ses charges, son énergie, ses assurances, ses pertes, ses invendus et toutes les factures qui tombent chaque mois.

Mais comment un magasin peut-il vivre si sa marge est étranglée dès le prix d'achat ?

Un magasin ne vit pas avec du chiffre d'affaires.
Il vit avec sa marge.

Et quand le franchisé doit vendre au prix du marché alors qu'il achète plus cher que certains magasins du même groupe, il ne faut pas être un grand économiste pour comprendre que quelque chose ne tourne pas rond.

Pendant ce temps, le petit commerçant prend les risques, travaille 50, 60 heures par semaine, embauche, paie ses charges et porte les conséquences lorsque les comptes ne passent plus.

Alors soyons clairs :

👉 Sans franchisés, pas de réseau.
👉 Sans commerçants, pas de magasins.
👉 Sans marge, pas d'entreprise.

On peut parler de stratégie, de croissance, de développement et de parts de marché autant qu'on veut…

Mais à quoi sert un réseau qui se développe si ceux qui tiennent les magasins à bout de bras n'arrivent plus à en vivre ?

Le franchisé n'est pas une simple variable d'ajustement.

Il mérite des conditions commerciales cohérentes, transparentes et surtout lui permettant de vivre de son travail.

Parce qu'à force de tirer sur la corde, il ne faudra pas s'étonner qu'un jour… elle casse. 💥

31/08/2026

À un moment, il faut arrêter de fermer les yeux.

Derrière les chiffres, les stratégies financières, les cours de Bourse et les dividendes, il y a une réalité que certains dirigeants semblent parfois oublier : il y a des femmes et des hommes.

Des salariés qui se lèvent chaque matin pour faire tourner les magasins.
Des franchisés qui mettent leur argent, leur patrimoine, leur énergie et parfois leur santé dans leur entreprise.
Des gérants qui travaillent des heures interminables parce qu’ils aiment leur métier et qu’ils croient encore en leur enseigne.

Et aujourd’hui, beaucoup n’arrivent tout simplement plus à joindre les deux bouts.

Pendant que certains raisonnent en millions, en rentabilité et en performance financière, nous, sur le terrain, nous devons composer avec des charges qui explosent, des marges qui se réduisent, des contraintes toujours plus nombreuses et une pression permanente.

Qui pense réellement à ceux qui font vivre les magasins ?

Parce qu’il ne faut pas se tromper : la puissance de Carrefour ne vient pas uniquement de ses dirigeants ou de ses actionnaires.

La véritable force de Carrefour, ce sont ses salariés. Ce sont ses franchisés. Ce sont ses commerçants. Ce sont tous ceux qui, chaque jour, ouvrent leurs portes, remplissent leurs rayons, accueillent leurs clients et se battent pour maintenir leur entreprise debout.

Et lorsque ceux qui sont au sommet prennent des décisions qui fragilisent ceux qui sont à la base, il arrive un moment où il faut avoir le courage de le dire.

L’article publié aujourd’hui et les éléments évoqués dans cette affaire judiciaire doivent nous interpeller. La justice devra faire son travail, établir les responsabilités et déterminer ce qui est vrai et ce qui ne l’est pas.

Mais une chose est certaine : nous ne devons plus accepter que les salariés et les franchisés soient considérés comme de simples variables d’ajustement.

Nous ne sommes pas des numéros.
Nous ne sommes pas des lignes dans un tableau Excel.
Nous ne sommes pas là uniquement pour alimenter les résultats et enrichir ceux qui sont déjà au sommet.

Nous sommes la force vive de Carrefour.

Et si certaines pratiques ou certaines décisions ont réellement porté préjudice à ceux qui travaillent sur le terrain, alors j’espère sincèrement que la justice ira jusqu’au bout, sans pression et sans distinction, et que chacun devra répondre de ses actes.

Parce qu’un jour, les masques finissent toujours par tomber.

Et ce jour-là, j’espère que la lumière sera faite sur tout ce qui doit l’être.

Carrefour ne doit pas être une machine à enrichir quelques-uns.
Carrefour doit rester une entreprise portée par ceux qui la font vivre.

✊ Pour les salariés.
Pour les franchisés.
Pour les commerçants.
Pour tous ceux qui se battent chaque jour pour leur magasin et leur entreprise.

Nous méritons du respect. Nous méritons d’être entendus. Et surtout, nous méritons de pouvoir vivre dignement de notre travail.

28/08/2026

Quand les mots manquent… l’image parle. Et parfois, elle en dit beaucoup trop.

Cette image résume malheureusement une partie de notre combat.

Nous, franchisés de proximité, nous battons chaque jour pour défendre le pouvoir d’achat de nos clients, maintenir des prix justes, préserver nos emplois et faire vivre nos magasins.

Mais comment continuer à jouer notre rôle lorsque les conditions d’achat et les marges qui nous sont servies fragilisent directement la rentabilité de nos entreprises ?

La proximité ne peut pas être la variable d’ajustement.

Ce combat ne concerne pas seulement les franchisés. Il concerne aussi nos salariés, nos commerces et surtout nos clients, qui ont besoin de magasins de proximité solides et durables.

L’omerta doit cesser. Les questions doivent être posées. Les chiffres doivent être regardés. Et surtout, les réalités du terrain doivent enfin être entendues.

Parce que plus nous en parlerons, plus les consommateurs et l’opinion publique ouvriront les yeux.

Nous ne demandons pas de privilèges.
Nous demandons des conditions équitables pour pouvoir travailler, investir, employer et servir correctement nos clients.

La proximité mérite mieux.
Nos entreprises méritent mieux.
Nos clients méritent mieux.

Et si nous sommes de plus en plus nombreux à le dire, alors Carrefour devra forcément entendre et changer.

28/08/2026

🔵 QUAND LA MÉDIATISATION FAIT BOUGER LES LIGNES…

Aujourd’hui, je souhaite partager cette publication de l’AFC, car elle fait écho à une réalité que nous vivons depuis longtemps sur le terrain.

Le Carrefour Express de Hussigny-Godbrange fait partie de l’AFC depuis maintenant plus de 4 ans. Et si nous avons choisi d’adhérer à cette association, ce n’est certainement pas par plaisir de critiquer Carrefour, mais parce que nous croyons profondément à notre métier, à nos commerces de proximité et à l’avenir de nos entreprises.

Mais il faut aussi avoir le courage de dire les choses.

👉 Les baisses de marge servie par l’entrepôt fragilisent directement nos magasins.

Derrière une baisse de quelques points de marge, il n’y a pas simplement une ligne dans un compte d’exploitation.

Il y a des commerçants indépendants qui travaillent des heures, des investissements, des charges qui augmentent, des salariés qu’il faut rémunérer, des entreprises qu’il faut maintenir à flot… et finalement une rentabilité qui se dégrade.

Et lorsque la marge diminue, c’est tout l’équilibre du commerce de proximité qui est mis sous pression.

Le plus inquiétant, c’est que cela peut également finir par pénaliser le consommateur, puisque nous devons malgré tout conserver des prix cohérents et compétitifs face aux autres circuits de distribution.

Alors oui, il est particulièrement encourageant de voir que des personnes extérieures au groupe Carrefour, notamment des observateurs du monde de la grande distribution et des personnalités politiques, s’intéressent enfin à ces problématiques et prennent la parole.

Et surtout, il faut reconnaître une chose : lorsqu’un sujet est largement relayé, partagé et médiatisé sur les réseaux sociaux, les choses peuvent parfois évoluer très rapidement.

L’exemple de la tomate cerise française en est une illustration récente : après la prise de parole publique d’Olivier Dauvers , Carrefour a annoncé une évolution des conditions permettant aux magasins de proximité de proposer la tomate française à 1,29 € tout en conservant une marge.

Alors forcément, cela pose une question :

Pourquoi faut-il parfois rendre les problèmes publics pour que des solutions apparaissent ?

Nous, franchisés et commerçants de proximité, ne demandons pas de privilèges.

Nous demandons simplement de pouvoir travailler avec des conditions économiques cohérentes, préserver nos entreprises, nos emplois et continuer à proposer à nos clients des prix justes.

Car derrière chaque Carrefour Express, chaque Carrefour City ou chaque Carrefour Contact, il y a avant tout des femmes et des hommes qui ont investi leur argent, leur temps et leur vie dans leur commerce.

Nous sommes fiers de notre enseigne et de notre métier.

Mais être franchisé, ce n’est pas devoir accepter de fragiliser son entreprise en silence.

Le commerce de proximité mérite d’être défendu. Et parfois, il faut simplement que quelqu’un accepte de parler suffisamment fort pour être entendu. 💙

27/08/2026

🛋️ ARRIVAGE EXCEPTIONNEL AU CARREFOUR EXPRESS DE HUSSIGNY ! 🛋️

Une belle surprise vous attend dans votre magasin ! 😍

➡️ Canapé compressé 2 places
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➡️ Environ 200 × 100 × 57 cm une fois déployé
➡️ Environ 30 kg
➡️ Pratique à transporter grâce à son conditionnement compressé
➡️ PRIX EXCEPTIONNEL : SEULEMENT 189 € ! 🔥

⚠️ VENTE EXCEPTIONNELLE – QUANTITÉ TRÈS LIMITÉE !
Ne tardez pas… une fois le stock épuisé, il n’y en aura plus ! 😉

📍 Carrefour Express Hussigny-Godbrange

27/08/2026

Ceci n'est pas grand chose, mais le combat contre les inégalités continues pour soutenir la proximité, les salariés mais aussi les consommateurs.

Merci a l'AFC. 💪

🇫🇷🍅 QUAND LA MÉDIATISATION FAIT BOUGER LES LIGNES !

Les conditions économiques proposées aux franchisés Carrefour Proximité rendaient jusqu’à présent la tomate cerise française beaucoup moins intéressante que son équivalent importé.

Après l’interpellation publique d’Olivier Dauvers , Carrefour a annoncé une baisse du prix de cession de la tomate cerise française, permettant désormais aux magasins de proximité de proposer la barquette française à 1,29 €, tout en conservant 0,22 € de marge.

Une décision qui va dans le bon sens pour les producteurs français, les franchisés et les consommateurs 🇫🇷👏

Mais cet épisode soulève également une question importante : pourquoi faut-il parfois médiatiser les écarts de prix pour faire évoluer les conditions économiques des franchisés ?

Pour l’AFC, la réponse est claire : comparer, documenter et publier.

Lorsque les chiffres sont transparents, les choses peuvent évoluer. Et si la publication de ces données permet de défendre la compétitivité de nos commerces de proximité, de soutenir l’agriculture française et de préserver le pouvoir d’achat de nos clients, alors continuons à mettre les chiffres sur la table.

🇫🇷 Soutenons nos producteurs français et donnons leur place aux produits français dans nos magasins !

13/08/2026

13/08/2026

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