01/06/2026
嗨大家 好久不見 我是Kyle
今天6/1號,食溫酵研剛好滿兩年!Yay 我還活著😂
在看五月份的報表,兩年的時間,上個月大概是我最好的一個月。
五月實收營收大約 NT$101,263,淨利大約 NT$24,300,淨利率約 24%。如果單純看報表,好像還算是一個不錯的月份吧;但如果把背後所有工作攤開來看,我想這可能已經很接近我目前一人工作室的營運天花板囉。
準一點說這不是我個人能力的天花板,而是目前這個模式的天花板。當設備、冷藏空間、SKU數量、包裝方式、通路結構和單人作業全部加在一起,它會形成一個很清楚的限制。
這個月產品剛好比較齊全,熟客也剛好幫忙推廣,訂單比平常順一些,加上開始去擺攤,所以才有這樣的成績。但這樣的月份,其實不是每天都能自然複製的狀態。
做發酵食品和一般餐飲零售有一些相同的地方。我們一樣需要備料、裝罐、貼貼紙、印日期、包裝、出貨,也一樣會遇到原料、包材、庫存和現金流的問題。
但做發酵特別難的地方是,它不是今天想做,明天就一定能賣。發酵需要時間,成熟後需要冷藏,冷藏空間又會直接限制產能。時間不是背景條件,時間本身就是成本;冰箱不是輔助設備,冰箱本身就是產能。
康普茶就是很明顯的例子。它不是只有煮茶、調味、裝罐而已。中間有主發酵、調味、冷藏、cold crash、啤酒桶容量限制、裝罐排程,還有不同口味之間的切換。冰箱裡啤酒桶只放得下兩個,但如果我要維持五種口味,就代表每一種口味都要排隊。它們在等容器、等冷藏、等裝罐、等貼標,也在等一個剛好的銷售時間。
米麴產品也是一樣,光是米麴本身就需要大約三天,而且中間需要溫度管理、觀察、翻拌和判斷。辣椒醬發酵完成之後,還要打碎、加熱、裝瓶、冷卻、貼標,才真正變成可以銷售的商品。酸白菜和泡菜看似單純,但前處理其實非常耗工,切菜、拌鹽、出水、裝填、發酵、分裝、貼標,每一步都很吃時間。一批酸白菜要切一兩天,發酵三十天,最後可能也只是做出幾十罐產品。
所以對我來說,開始至今給我最大的感受是:很多人看到的是一瓶康普茶、一罐酸白菜、一罐泡菜,或一瓶發酵辣椒醬,但我自己看到的是背後那些等待、清洗、切菜、裝填、冷藏、貼標、搬運、盤點、出貨和回覆訊息。每一個小單位商品的售價看起來不高,但背後的流程其實接近一間小型食品工廠。
這也是小型發酵品牌很困難的地方。它不是只要產品做得好就結束了。真正困難的是,能不能在正確的時間做出來、包裝好、冰得下、賣得掉,並且下次還能穩定地再做一次。做太少,客人想買的時候沒有;做太多,就會壓冰箱、壓庫存、壓現金流。包材叫太少會斷貨,叫太多會佔空間。品項太少,選擇不夠;品項太多,排程和庫存又會把自己拖垮。
這個月的報表讓我知道發酵食品的毛利看起來可以很漂亮,但它背後其實是大量的時間、判斷、體力、冷藏空間和排程壓力。也就是說,帳面上的毛利,不一定等於真正輕鬆的生意。尤其當一個人同時要負責研發、生產、品管、包裝、庫存、銷售、客服、配送和內容教育時,營收增加不一定代表系統變健康,有時候只是代表自己被推得更接近極限。
這不是發酵產品沒有價值,也不是這段努力沒有意義,而是我越看越開,越做越清醒:目前這種「一人、多品項、冷藏型、手工包裝、需求不穩定」的模式,有它很實際的限制。它可以做出很好的產品,也可以遇到很支持的客人,但要把它變成長期穩定、可複製、可放大的生意,還需要更多設備、空間、人力、穩定訂單和更清楚的商業模型。
但是,真的有擴展的必要性,以及擴展後真的會值得嗎?我自己是抱持著懷疑的態度。生意不好也頭痛,生意太好頭也痛。這就是創業者都在說的,創業的路上就是一直在遇到與解決問題的循環。
不過當然還是很珍惜感謝每一位願意支持食溫酵研的人。你們的每一次購買、回饋和分享,都真的讓這個發酵工作室往前走了一段路!
只是這段時間,我也一直在復盤學習用更誠實的方式看待自己的工作,不只是看見熱情,也看見限制;不只是看見產品,也看見系統;不只是看見努力,也看見一個人能長期承受的範圍。
這個月報表是一張好成績單,也是一面鏡子。看見這個模式的可能性,也看見它的邊界。做生意如果沒有辦把生活,最終要嘛是燃燒熱情,要嘛就是燃燒殆盡。
讓我繼續探索下去
小小心路歷程與各位分享
實在不知用什麼照片
就附上一個
似乎是快要成功的黑蒜給大家